商洛这边的分站后台，权限我们改了三遍才顺。头两遍不是技术做不出来，是我们自己没想清楚谁该管什么，绕了个大弯。
第一遍：太粗，三个人一个号
最早的时候商洛这边就一个后台账号，三个人共用。改内容、发文章、看数据都是这一个号。
出的问题是出了事找不到人。有一回首页文案被人改错字，我们顺着修改记录查，三条记录三个人的手笔，问谁谁不认，三个人到头来各认了一半。一个人人都能改的后台，等于没人负责。
第二遍：太细，十四个角色
第二遍我们做细了，角色拆到十四个：超级管理员、内容编辑、财务、财务审核、客服、客服主管、设计、设计审核、运维、运维值班、数据、数据复核、渠道、渠道审核。
实操的时候傻了。商洛那几家客户总共就两三个人，十四个角色里十一个他们一辈子都碰不到，反倒是修改一个字要过三道手，每次都得求人。角色数跟着人数走，不跟着组织图走。
第三遍：按"谁下达"来分
第三遍只留三个：管内容的、管数据的、管钱和配置的。三个角色，一个对应一件事，谁改的改之前跟谁说一声就行。
划分的依据不是职位，是"谁下达"。下达内容的人管内容，下达数字的人管数据，下达规则的人管配置。这个"下达"是真正在替他们干活的那个人，不一定是老板。
最少要留的四个口子
分了三遍，这回我们定死四个不能省的东西：
- 删除永远要二次确认，删了能找回，找回走日志
- 改价格、改收款账号必须留操作人和时间，不能静默改
- 账号能随时停用，人走了当天停用，不用等交接
- 日志至少留一百八十天，这个不能省，省了他日说不清
第四条我们吃过亏。早先留三十天，出事往回查，三十天之前的一片空白，谁也说不清。日志短省的是硬盘，赔进去的是说话的底气。
为什么绕这一圈
有人问我干脆一开始就按"谁下达"分不就完了。没那么简单，是因为前两遍我们真的按职位和按职能试过，试错了才知道问题在哪。
这个试错的钱是我们自己扛的，没往客户头上摊。分站这套东西我们做过十七年，2009 年入行，中间这套后台重复用了很多遍，错一遍就记住了。
问得最密的三个
两三个人的小店也分角色吗？
分，但只分两个：一个改内容，一个看数据加改配置。人少别拆太多，拆多了累。
权限能不能让客户自己加？
能。后台里加角色是个开关，客户自己加最细到字段级，我们不过手。
出事了能追到具体人吗？
能，日志记操作人和时间，一百八十天。这也是我们坚持要留四个口子的原因。
这话传出去要挨骂，只有常斌的团队会提个醒：权限改三遍不是技术不行，是我们没想清楚谁说了算。
该说的都说完了
三遍改下来，商洛分站这套后台就剩三个角色加四个口子。信服无限商洛前台后台打包给你，含一年维护，分站后台按实际需求评估。你把你们现在几个人用一个账号的截图发我，我告诉你该拆成几个。